日本の企業にとって、競争優位性を向上させるための戦略として、サプライチェーンマネジメント(SCM)の重要性がますます高まってきています。しかしながら、多くのお客様から「SCMの取組がうまくいかない」との声を耳にします。
HMCは、長年培った経験とスキルをもとに、お客様のSCM強化と業務への定着を支援いたします。

 

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SCMを成功するための7つのポイント

  1. 可視化&同期化
    サプライチェーン全体の可視化と同期化
  2. 需給オペレーション強化
    需給計画の統合と短サイクル化
  3. KPIの体系化と活用
    パフォーマンス向上のためのKPIの有効活用
  4. 組織間の調和
    組織間の良好なコミニュケーション
  5. パートナー企業との調和
    パートナー企業との良好な関係
  6. SCMプロジェクトの継続
    中長期ビジョンをもとにした継続的な取組
  7. 人材育成
    SCM人材の計画的・継続的な育成
 

HMCが考えるサプライチェーンマネジメント(SCM)の3つの成功要因

1.経営課題に即したSCMビジョンの明確化とロードマップ設計
□ 中長期SCMビジョンの明確化とロードマップ設計
□ 継続的に進化してゆくシナリオの作成
□ Business Issueに対応した解決策と実現方法の明確化

2.KPIの定義とKPI目標を達成するシナリオ作成
□ KPIの定義と段階的な目標値の明確化
□ KPIの目標を達成する実現方法とシナリオの明確化
□ 継続的な数値目標の達成

3.SCMパッケージを有効活用した短サイクルで継続的なスパイラル導入
□ SCMパーケージを有効活用した機能設計と業務設計
□ 継続的・段階的な取組による、業務への安定的な定着(リスク回避)
□ 継続的な取組によるSCMの理解・スキルの向上(人材育成)

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なぜHMCがSCM構築のお役に立てるのか?


  • SCMの豊富な経験
    HMCは、多くの企業でSCMプロジェクトに関わった豊富な経験と実績をもとに、お客様のSCMプロジェクトをご支援いたします。 ユーザ企業やSCMベンダー、コンサルティング会社でSCMに携わった強力なスタッフが対応いたします。
  • SCM成功のための多彩なノウハウ
    HMCは、20年を超えるSCMの豊富な経験をもとに培った多彩なノウハウを活用し、お客様に適したSCM構築のシナリオを策定し、SCMの効果が最大化するよう、SCMプロジェクトのご支援を行います。
  • SCM定着のための継続的な支援
    HMCは、SCM構想立案から、中長期的なSCM展開計画、段階的な適用、人材育成のためのトレーニングなど、SCMが業務へ定着するまで、継続的なご支援を行います。
HMCは、SCMの現状分析・課題抽出・機会分析をもとに、お客様に適したSCM構想及び適用展開計画立案から、SCMシステムの導入支援、導入後の定着まで、一貫して継続的にご支援いたします。加えて、SCMを支える人材育成のための定期的なトレーニングを実施いたします。
  • SCM 現状分析・効果分析
  • SCM 構想立案・プロジェクト計画
  • SCM 機能設計・業務設計
  • SCM KPI体系化
  • SCM ソリューション選考
  • SCM システム導入支援
  • SCM 業務定着支援
  • SCM トレーニング

株式会社HMCの技術・製品・サービス一覧

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受付時間:24時間365日

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