オーダーメイドによる情報処理システムの提供

40年にわたり、製造業者様に支持されてきた理由があります

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1.製造業における知識と経験

システム構築を成功させるためには、開発ベンダがお客様の声を聞き、これを理解し、具現化させるチカラが必要です。
このチカラが開発ベンダの持つ「能力」であり、その積み重ねが「知識」・「経験」となります。

Trend
内部統制、環境問題、原油・素材価格の高騰など、社会的趨勢を正しく理解しているからこそ、お客様に対して問題提起することが可能です。

Manegemanet Theory
原価管理や在庫管理、工業簿記体系の確立、キャッシュフロー経営と言った、管理の要諦を理解しているからこそ、お客様のあるべき姿のご提案が可能です。

Production Management
長年の経験に基づき、生産管理プロセスの改善に関して、お客様の業種や、業態に適した手法をご提案することが可能です。

Case
お客様の実態・実情を正確に把握し、運用側の視点に立ったコンサルティングを進めます。
つまり実現可能なあるべき姿が、私たちのご提供するシステムです。

Terminology
お客様の業界の言葉を理解し、ご要望を正しく解釈することで、最も効果的なシステムを、ご提供できます。

Technology
最新の技術だけにこだわらず、お客様にとって、使える技術をご提供します。

 

2.オーダーメイドシステム開発

企業設立の背景、経営方針や理念、経営者や従業員の力量、取扱製品、あるいは得意先など、これら全てが同じ企業など存在しません。
まして製造業では、生産工程、生産形態など、更に独特な企業特性があります。

 

3.自社一貫生産およびサポート

仕様作成からシステム設計、プログラミング、運用サポートまで社内一貫生産体制で、お客様のシステムを構築しております。従って、コミュニケーションが取りやすく、要求事項に対して的確なシステムがご提供可能です。

 

システム開発を成功へ導く4項目

1. 導入目的を定める
システムの新規構築において「何のために」そのシステムが必要であるかという目的を明確に持つことが重要な要素です。

2. 予算と領域を定める
まずは費用対効果を考慮し予算化することが重要です。その観点からも、先ずは「必要十分」な領域のみをシステム化させることをお勧め致します。

3. 関係者を調整する
導入目的、メンバーの役割、開発プロセス、守るべきルールを明確にし、メンバーを同じ方向に向かせることが重要です。

4. プロトタイプを活用する
トスバックは、お客様のプロジェクト体制や状況を鑑みてプロトタイプ開発を活用することが可能です。

 

生産管理システムを検討するにあたって、お客様のスタートラインはそれぞれ異なります。
貴社のスタートラインはどこでしょうか。何がお困りでしょうか。
お客様のお悩みからシステム検討を始めましょう。

 

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お客様に応じた開発パターンをご提案いたします

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