ものづくりで利益を上げる。
しかし在庫破棄などで利益を吐き出している。
また、調達分野を軽視しているという企業は多いだろう。
そんな企業に向けてライズコンサルティング(東京都港区)では、「在庫削減」と「購買コストダウン」を提案している。在庫が多いと問題が隠れて見えなくなる。
「在庫削減」では、この問題を解決する時の真の原因を探し出すための在庫増大の原因分析や生販統合、流通在庫の課題など、さまざまな角度から問題を追求する。
また、「調達分野の改革なくして企業の変身はない」と考える同社ではコストダウン活動分析はもちろん、「必要なモノの調達」から「利益を生み出す購買」への変革、「モノを買う購買」から「知恵と技術を買う購買」への変革などを提案し、各企業の特性にマッチした「購買コストダウン」を実現している。
「在庫」「購買」の面からコストダウンを試してみる価値がありそうだ。
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