◇ 東芝経営変革手法の3つの柱
東芝経営変革手法は、

 

  • 「経営の仕組の改善」
  • 「事業構造改革」
  • 「企業文化・風土の変革」
 

 

を、経営変革推進の3つの柱としています。
「企業文化・風土の変革」を推進するために、MI(Management Innovation :経営変革)活動を全社展開し、中期経営計画達成へ向けたアクションプランの実行を徹底的にMIで推進する手法です。
MIを推進する経営変革手法が東芝版管理手法(BCM)と2つの問題解決手法(DMAIC手法及びDFACE手法等)です。
MIはお客様満足を起点とした営業から製造に至る全ての経営に関わる品質を高める経営変革手法です。
MIはシックスシグマを基本に独自の経営管理手法(BCM)を融合して、お客様満足を得るための経営に関わる重要課題(CTQ)について、統計的手法を活用して、データに基づきプロジェクトにて解決をはかるものです。
◇ 業種を問わず共通手法で解決
弊社は、東芝における27万件を超えるプロジェクト実績を反映し、お客様が今抱えている実際の課題を実プロジェクト化して教育・コンサルティングを実施しています。
お客様のニーズに応じて、3つの手法をセットでお選びいただくことも、必要な手法のみをお選びいただくことも可能です。
◇ 無駄なコスト削減
MIは、品質が悪いことによる無駄なコスト(COPQ)を削減することを大きな目的としたDMAIC手法とお客様の声(VOC)を集めお客様のニーズに合致した新しい価値を創造するためのDFACE手法の2つの手法を基本としています。
DMAIC手法は、米国SSA社(シックスシグマアカデミー社)の開発した手法で、弊社がサブライセンスを保有し、皆様に提供しています。
従来、勘と経験に頼ってきた日本企業のあらゆる業務プロセスに内在するムダ(COPQ: Cost of Poor Quality)を削減し、短期に成果をもたらす統計的課題解決手法です。
この手法は、直接・間接業務生産性向上、歩留まり向上、コスト削減、製品品質向上、納期短縮 etcに適しています。
DFACE手法は商品企画・製品開発や新たなサービスなど、 顧客価値を創造し、提供する革新的手法です。
商品のコモディティー化により、熾烈な競争に明け暮れている企業に次の一手をもたらす、今まさに求められている価値創造手法です。
この手法は、新しいビジネスモデルの構築、開発期間短縮、シーズ技術を活かした商品企画、 開発リスク低減、商品コンセプトの明確化 etcに適しています。
詳しくは下記URLを御覧ください。
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